In einer Sprache, die dem Inhalt angemessen ist, die wie Ihre Sprache klingt und die auch diejenigen verstehen, die Ihre Texte lesen.

Diese Sprache hat viele Dialekte. Ein Tweet klingt anders als ein Pressetext. Ein journalistischer Text klingt anders als der einer Fachpublikation. Und Reden vor einem großen Publikum haben einen anderen Fluss als die Statements, die Sie in einem Interview platzieren wollen.

Ich habe das alles schon gemacht: war Ghostwriter für Manager, habe unzählige Musikrezensionen geschrieben (die meisten davon sind hier nachzulesen), fast so viele Pressetexte verfasst und auch größere Magazingeschichten (etwa die Titelgeschichte von The Gap zum Thema Open Data) konzipiert, recherchiert und geschrieben. Und weil Schreiben meine Leidenschaft ist, schreibe ich nicht nur für meine Kunden, sondern oft auch ohne Auftrag. Wie etwa auf meinem Blog.

Für mich ist das nicht bloß Modeerscheinung sondern ein Arbeitsprinzip.

Es gibt unterschiedlichste Anlässe, die eine intensivierte Form der Kommunikation brauchen. Die Bandbreite reicht von Kampagnen bis zur Krisenkommunikation. Ob Kommunikationsprojekte nun langfristig geplant oder kurzfristig aufgesetzt werden: sie müssen gut geplant werden, ein Rädchen soll ins andere greifen. Botschaften sollen in der richtigen Form zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle sein.

Ich habe internationale Projekte geleitet, die über mehrere Jahre gelaufen sind und ich musste in meiner Funktion als Pressesprecher oft innerhalb kürzester Zeit Kommunikationsmaßnahmen entwerfen, mit vielen Menschen abstimmen und mit einem Team umsetzen. Dabei habe ich viel gelernt. Für Ihre Kommunikationsprojekte behalte ich den Überblick und achte auf die Details.

Man kann sie nicht ernsthaft und professionell mit ein paar Standard-Instrumenten aus dem Maßnahmen-Baukasten betreiben. Schon gar nicht, wenn es um Ihr Business geht. Daher lege ich sehr viel Wert darauf, mit Ihnen Kommunikations-Strategien zu entwickeln, die zu Ihnen passen. Vieles davon liegt auf der Hand. Es muss nur gemacht werden. Da kann ich Sie unterstützen.

Anderes ist vielleicht etwas komplexer. Man sagt mir nach, ich sei ein Querdenker. Da ist schon was dran. Ich bin allerdings ein sehr zielorientierter Querdenker. Und pragmatisch bin auch noch dazu. Mit diesen Eigenschaften kann ich auch mit kleinen Budgets viel bewegen.

So meine ich das nicht. Ich verstehe es als Dialog.

Meine Kunden sagen mir, wer sie sind, was sie erreichen wollen und mit wem sie sprechen müssen, damit sie das ein Stück schneller, ein Stück besser, ein Stück effizienter erreichen. Wir finden gemeinsam Wege, ins Gespräch zu kommen,  es zu einem guten Gespräch zu machen, zum Gesprächsthema zu werden.

Und wir finden gemeinsam heraus, wie Sie bestmöglich überzeugen und dabei vor allem authentisch bleiben. Das ist mein Ziel. Wenn Sie wollen, nennen Sie es Beratung.